Создаем бизнес-план по правилам
Недаром говорят, что грамотно составленный бизнес план влечет за собой успех и процветание любого вида деятельности, какой бы вы не затеяли. Поэтому для многих решившихся на открытие бизнеса с нуля, подробный список не только направит на нужные действия для раскрутки успешного дела, но и даст возможность заранее увидеть все подводные камни и решить, стоит ли идти на такой шаг, или риск отнюдь не ваша стихия.
Как же составить бизнес план самому?
Составление плана проходит ряд долгих этапов, которые вы должны тщательно расписать и осознать, что каждый из этих пунктов необходимо умело осуществить на практике, иначе вопрос: как открыть свой бизнес, может так и остаться нерешенным, поселившись за пределами никому не нужных мечтаний.
Бытует мнение, что не существует единственно правильных критериев составления бизнес-плана, но все же не будет лишним в столь ответственном деле опираться на ряд традиционных правил, позволивших миллионам людей успешно создать свое собственное дело.
1. Резюме
Составьте подробное резюме своего предприятия. Детально распишите здесь те перспективы, какие вы хотите получить от вашей деятельности, при этом помните, что хорошие инвесторы в первую очередь заинтересованы именно на этом пункте!
2. Описание
Опишите свое предприятие. Дайте оценку его экономической эффективности, детально распишите все перспективы, которые вы видите. Чем больше информации найдете – тем лучше обозначите свою будущую активность – тем выше шанс все это осуществить в практических реалиях.
3. Характеристика
Дайте характеристику всех услуг, которые можно осуществить на базе вашей организации. Пишите даже те, которые пока не намерены осуществлять. Никто не знает, каких вершин достигнет ваше предприятие в будущем, к тому же повышенное внимание инвесторов еще никому не мешало.
4. Сбыт
Здесь может объявиться шанс заполучить потенциальных клиентов. Распишите все области применения вашей продукции/услуги. Постарайтесь сделать краткий рекламный обзор, расписав ВСЕ возможные плюсы функционирования вашего бизнеса.
5. Производство
Здесь вы оцениваете все, что связано с помещением. Указывайте конкретно какое оборудование вам нужно разместить и сколько потребуется площади, чтобы все это компактно разместить.
6. Организация процесса
Включите сюда список всех вакансий, необходимых для организации вашей компании, а также основную руководящую группу. Важным также будет сразу обдумать систему расчетов и повышения мотивации сотрудников.
7. Финансы
Анализируете все необходимые затраты, вплоть до мелочей. Это позволит определить точную сумму на открытие бизнеса, а также заранее обдумать, на чем вы сэкономите на первых порах, чтобы не оказаться потом в долговой яме и заранее приберечь капитал.
8. Риски
К тому пункту подойдите с особой внимательностью, поскольку лучше знать заранее, какой урон может привести неправильное ведении дел или неожиданное стечение обстоятельств. Этот пункт не только заставит вас еще раз взвесить «все за и против» в таком аспекте как открытие своего дела, но и позволит заранее продумать все методы и приемы грамотного выхода из любой ситуации.
И напоследок:
Если после создания подобного плана, ваше желание сооружать нелегкий, но весьма интересный труд под названием бизнес не пройдет, а лишь станет на уровень выше, знайте, вы выбрали правильную позицию и сможете с уверенностью осуществить все этапы на пути к успешной плодотворной деятельности.
Все материалы раздела «Менеджмент и маркетинг»
